Văn bằng Sau đại học về Quản lí Logistics và Chuỗi cung ứng

Văn bằng Sau đại học Quản lý Logistics và Chuỗi cung ứng là chương trình được thiết kế để phát triển các năng lực chiến lược, phân tích và công nghệ tiên tiến cần thiết để quản lý các hệ thống chuỗi cung ứng toàn cầu phức tạp. Chương trình tích hợp lập kế hoạch chiến lược, lãnh đạo tổ chức, phân tích dữ liệu, chuyển đổi số, mô hình bền vững, hệ thống hậu cần toàn cầu và ra quyết định tài chính trong môi trường chuỗi cung ứng hiện đại.

Chương trình chú trọng vào phân tích định lượng, các công cụ mô hình hóa, thực tiễn quản lý dựa trên bằng chứng và năng lực nghiên cứu ứng dụng. Học viên sẽ phát triển khả năng diễn giải dữ liệu hoạt động, tối ưu hóa mạng lưới hậu cần, đánh giá hiệu quả tài chính và triển khai các chiến lược chuỗi cung ứng bền vững. Chương trình chuẩn bị cho sinh viên tốt nghiệp các vị trí chuyên nghiệp cấp cao và tiếp tục học lên bậc sau đại học về hậu cần và quản lý chuỗi cung ứng.

Sau khi hoàn thành chương trình thành công, học viên sẽ có khả năng:

• Xây dựng các kế hoạch chiến lược chuỗi cung ứng bằng cách sử dụng các công cụ mô hình định lượng, các chỉ số hiệu suất và các khung quyết định dựa trên bằng chứng.
• Áp dụng các nguyên tắc lãnh đạo và thay đổi tổ chức, được hỗ trợ bởi các công cụ đánh giá phân tích, để cải thiện hiệu suất nhóm và hiệu quả hoạt động.
• Phân tích hệ thống bán lẻ và phân phối bằng cách sử dụng các kỹ thuật dự báo nhu cầu, mô hình tối ưu hóa tồn kho và các chỉ số đánh giá hiệu suất.
• Đánh giá các cơ sở hậu cần và hoạt động kho bãi thông qua mô hình hóa năng lực, tối ưu hóa bố trí và phân tích hiệu quả hoạt động.
• Áp dụng các công cụ phân tích dữ liệu và chuyển đổi số để diễn giải dữ liệu hậu cần và phát triển các thông tin kinh doanh có thể hành động được.
• Thiết kế các chiến lược chuỗi cung ứng bền vững bằng cách sử dụng các chỉ số hiệu suất môi trường, các phương pháp đo lường carbon và các khung đánh giá ESG.
• Đánh giá mạng lưới hậu cần toàn cầu và hệ thống thương mại bằng cách sử dụng các mô hình phân tích để đánh giá hiệu quả vận chuyển, mức độ rủi ro và khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng.
• Áp dụng các kỹ thuật phân tích kinh tế và mô hình tài chính để hỗ trợ các quyết định đầu tư, tối ưu hóa chi phí và lập kế hoạch tài chính chiến lược trong chuỗi cung ứng toàn cầu.
• Áp dụng kiến ​​thức lý thuyết vào môi trường thực tế thông qua chương trình thực tập công nghiệp, tích lũy kinh nghiệm thực tiễn và tiếp xúc với ngành nghề.

1. Lập kế hoạch chiến lược và sự xuất sắc trong vận hành :

Học phần này phát triển các năng lực lập kế hoạch chiến lược nâng cao trong môi trường hậu cần và chuỗi cung ứng. Học viên sẽ tìm hiểu về định vị cạnh tranh, sự phù hợp hoạt động, đo lường hiệu suất và các khung kế hoạch dài hạn. Các công cụ định lượng như phát triển KPI, phân tích kịch bản và mô hình hóa hiệu suất được giới thiệu để hỗ trợ việc ra quyết định có cấu trúc. Trọng tâm được đặt vào việc điều chỉnh chiến lược chuỗi cung ứng với các mục tiêu của tổ chức đồng thời đáp ứng các động thái của thị trường toàn cầu và rủi ro hoạt động.

2. Phân tích thay đổi tổ chức và năng lực lãnh đạo :

Học phần này nghiên cứu các thực tiễn lãnh đạo và quản lý thay đổi tổ chức trong bối cảnh hậu cần. Người học sẽ khám phá các lý thuyết lãnh đạo, động lực nhóm, mô hình động lực và khung thay đổi được hỗ trợ bởi các công cụ đánh giá phân tích. Các cuộc thảo luận dựa trên tình huống thực tế khuyến khích việc áp dụng các phương pháp lãnh đạo dựa trên bằng chứng để cải thiện hiệu suất hoạt động và hiệu quả của lực lượng lao động. Trọng tâm được đặt vào việc điều chỉnh chiến lược lãnh đạo với các kết quả tổ chức có thể đo lường được.

3. Phân tích bán lẻ và phân phối :

Học phần này tập trung vào các phương pháp phân tích trong hệ thống hậu cần và phân phối bán lẻ. Học viên sẽ nghiên cứu các kỹ thuật dự báo nhu cầu, mô hình quản lý tồn kho, phân tích mức độ dịch vụ và các chỉ số hiệu suất bán lẻ. Các bài tập thực hành giới thiệu cách diễn giải dữ liệu có cấu trúc để nâng cao hiệu quả phân phối và chiến lược đáp ứng nhu cầu khách hàng. Trọng tâm được đặt vào việc cải thiện khả năng đáp ứng của chuỗi cung ứng thông qua các phương pháp đánh giá và tối ưu hóa dựa trên dữ liệu.

4. Tối ưu hóa cơ sở vật chất và kho bãi :

Đây là học phần giúp khám phá các nguyên tắc quản lý và tối ưu hóa các cơ sở hậu cần như kho bãi và trung tâm phân phối. Sinh viên sẽ nghiên cứu về việc sử dụng không gian, phân tích thông lượng, lập kế hoạch năng lực và các yếu tố thiết kế bố trí. Các phương pháp đánh giá có cấu trúc được giới thiệu để đánh giá hiệu quả hoạt động, tiêu chuẩn an toàn và phân bổ nguồn lực. Trọng tâm được đặt vào việc cải thiện hiệu suất của cơ sở thông qua các kỹ thuật phân tích và tối ưu hóa có hệ thống.

5. Phân tích dữ liệu hậu cần và chuyển đổi số :

Học phần này giới thiệu các công nghệ kỹ thuật số và công cụ phân tích đang định hình hoạt động chuỗi cung ứng hiện đại. Sinh viên sẽ phát triển các năng lực thực tiễn trong việc lập mô hình bảng tính, tạo bảng điều khiển và diễn giải dữ liệu có cấu trúc để hỗ trợ việc ra quyết định trong lĩnh vực hậu cần. Học phần này xem xét cách chuyển đổi số giúp tăng cường tính minh bạch, tự động hóa và hiệu quả hoạt động. Trọng tâm được đặt vào việc chuyển đổi dữ liệu hoạt động thành những thông tin kinh doanh có thể hành động được.

6. Quản lý chuỗi cung ứng bền vững và mô hình ESG :

Học phần này nghiên cứu các nguyên tắc bền vững trong quản lý chuỗi cung ứng. Người học sẽ tìm hiểu về đo lường hiệu suất môi trường, thực tiễn tìm nguồn cung ứng có trách nhiệm, các yếu tố tác động carbon và khung đánh giá ESG. Các cuộc thảo luận trường hợp làm nổi bật cách các chiến lược bền vững ảnh hưởng đến danh tiếng của tổ chức và khả năng cạnh tranh dài hạn. Trọng tâm được đặt vào việc tích hợp trách nhiệm môi trường vào lập kế hoạch chuỗi cung ứng và đánh giá hiệu suất.

7. Mô hình hóa hệ thống và mạng lưới hậu cần toàn cầu :

Học phần này cung cấp sự hiểu biết sâu sắc về mạng lưới hậu cần quốc tế và hệ thống thương mại toàn cầu. Người học sẽ nghiên cứu các chiến lược vận tải đa phương thức, thủ tục hải quan, hiệp định thương mại tự do và các yếu tố rủi ro trong chuỗi cung ứng. Các phương pháp phân tích có cấu trúc được giới thiệu để đánh giá hiệu quả mạng lưới và hiệu suất phân phối toàn cầu. Trọng tâm được đặt vào việc hiểu cách hệ thống hậu cần quốc tế ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của tổ chức.

8. Kinh tế doanh nghiệp và tài chính chuỗi cung ứng toàn cầu :

Học phần này tích hợp các nguyên tắc kinh tế và phân tích tài chính vào việc ra quyết định trong chuỗi cung ứng. Người học sẽ tìm hiểu về tỷ giá hối đoái, lạm phát, cơ cấu chi phí, kinh tế thương mại và đánh giá hiệu quả tài chính. Các bài tập thực hành tập trung vào việc áp dụng các công cụ tài chính như lập ngân sách, tối ưu hóa chi phí và đánh giá đầu tư vào hoạt động hậu cần. Trọng tâm được đặt vào việc hỗ trợ các quyết định chiến lược thông qua lập luận kinh tế và tài chính có cấu trúc.

9. Dự án :

Việc tham gia thực tập doanh nghiệp là bắt buộc và là một phần thiết yếu của khóa học. Trong trường hợp sinh viên không thể tìm được vị trí thực tập phù hợp do những lý do nằm ngoài tầm kiểm soát của trường, yêu cầu thay thế sẽ là hoàn thành một Đề án (Đề án thay thế cho Thực tập doanh nghiệp sẽ có thời gian 3 tháng).

- Hình thức đào tạo: Học trực tiếp tại lớp

- Tỷ lệ Giảng viên/Sinh viên: 1:60

- Thời gian đào tạo: 12 tháng

(6 tháng học tại trường + 6 tháng thực tập doanh nghiệp)

- Lịch học: 5 ngày/tuần × 3 giờ/ngày

- Tổng số giờ học: 312 giờ

- Yêu cầu chuyên cần: 75% cho sinh viên địa phương, 90% cho sinh viên có Student Pass

- Phương pháp đánh giá: Sinh viên được đánh giá thông qua nhiều hình thức như bài tập và thuyết trình

- Điều kiện tốt nghiệp: Sinh viên hoàn thành và đạt tất cả các học phần sẽ được cấp bằng Postgraduate Diploma in Logistics and Suppy Chain Management do AceTek College cấp.